Комментарии к записи: Внедрение ERP и обмен опытом http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/ Заметки IT-консультанта Wed, 06 Jan 2010 07:02:27 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Автор: erpnews http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-504 erpnews Sat, 17 Mar 2007 20:00:13 +0000 http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-504 >>Меня лично слегка шокировала White Papers (!) ERP News >>: Стоимость бессрочного >>размещения материала в разделе: 5400 рублей. Интересно, как >>должен относиться к такому источнику информацию ее >>потребитель? Какова вообще ее полезность, если главный >>критерий отбора обучающего материала (а white papers - это >>именно что обучающие материалы) - это готовность их авторов >>заплатить за их размещение? Этот раздел предназначен для размещения материалов самими компаниями - вендорами, а в этом разделе,- как сразу видно посетителю, который внимательно читает материалы, - почти рекламные материалы. Чтобы не вводить читателя в заблуждение и написано о платности материалов в этом разделе http://erpnews.ru/cat48.html Потребитель должен относиться к таким материалам с полным вниманием и разумом:) Мы работаем с авторами интересных и полезных материалов совсем на других условиях. Если Вам интересно сотрудничество с нами - напишите нам – мы открыты для всех. В любом случае, спасибо Вам за отзыв о нашем ресурсе! Аналитик РИА ERNEWS >>Меня лично слегка шокировала White Papers (!) ERP News >>: Стоимость бессрочного >>размещения материала в разделе: 5400 рублей. Интересно, как >>должен относиться к такому источнику информацию ее >>потребитель? Какова вообще ее полезность, если главный >>критерий отбора обучающего материала (а white papers – это >>именно что обучающие материалы) – это готовность их авторов
>>заплатить за их размещение?

Этот раздел предназначен для размещения материалов самими компаниями – вендорами, а в этом разделе,- как сразу видно посетителю, который внимательно читает материалы, – почти рекламные материалы. Чтобы не вводить читателя в заблуждение и написано о платности материалов в этом разделе http://erpnews.ru/cat48.html Потребитель должен относиться к таким материалам с полным вниманием и разумом:)

Мы работаем с авторами интересных и полезных материалов совсем на других условиях.
Если Вам интересно сотрудничество с нами – напишите нам – мы открыты для всех.
В любом случае, спасибо Вам за отзыв о нашем ресурсе!

Аналитик РИА ERNEWS

]]> Автор: alenaroo http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-194 alenaroo Wed, 13 Dec 2006 19:37:36 +0000 http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-194 Увы. Не уверена, правда, что такое скупидомство себя оправдывает... Увы. Не уверена, правда, что такое скупидомство себя оправдывает…

]]> Автор: disarray http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-193 disarray Wed, 13 Dec 2006 06:32:11 +0000 http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-193 "...не желают отдавать задаром то, что наработано долгим трудом." это очень много где встречается, и правда в этом есть «…не желают отдавать задаром то, что наработано долгим трудом.»

это очень много где встречается, и правда в этом есть

]]> Автор: Дж. Перкинс http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-136 Дж. Перкинс Sat, 02 Dec 2006 17:41:46 +0000 http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-136 Списибо за ссылку. Ресурс наполнен тяжелой, почти брутальной мудростью. Например: <i> "…А может вы очень ПРАГМАТИЧНЫЙ менеджер? Образец Логической Целесообразности? Направляемый книжками по саморазвитию типа «как стать большим фюрером, будучи на самом деле маленьким говном?». Руководитель среднего (очень среднего) уровня? Люблю таких. Эти составляют истинный золотой стандарт человеческой биомассы. Глядя на них, хочется орать песни, глушить спирт и гоняться за девицами. Такие ищут ЭФФЕКТИВНОСТИ. Без нее им не живется.." </i> Долго и натужно рыдаль. Списибо за ссылку. Ресурс наполнен тяжелой, почти брутальной мудростью. Например:

«…А может вы очень ПРАГМАТИЧНЫЙ менеджер? Образец Логической Целесообразности? Направляемый книжками по саморазвитию типа «как стать большим фюрером, будучи на самом деле маленьким говном?». Руководитель среднего (очень среднего) уровня? Люблю таких. Эти составляют истинный золотой стандарт человеческой биомассы. Глядя на них, хочется орать песни, глушить спирт и гоняться за девицами. Такие ищут ЭФФЕКТИВНОСТИ. Без нее им не живется..»

Долго и натужно рыдаль.

]]> Автор: alenaroo http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-135 alenaroo Sat, 02 Dec 2006 17:36:36 +0000 http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-135 Тайм-менеджмент - это область вообще отдельная, меня с некоторых пор поражает <a href="http://iofik.wordpress.com" rel="nofollow">вот этот</a> блог - кто эти люди? Они ведь еще друг с другом разговаривают. Кстати, впервые встретилась с переводом слова workflow, не мудрствуя лукаво - делопоток. Вот думаю, как называть Workflow Manager - Управитель Делопотока, видимо. Вообще в русскоязычной части Интернета, кажется, блоги, посвященные собственно работе - удел исключительно программистов. Некоторые очень грамотные специалисты не так мало пишут на форумах, но блоги не ведут. С чем это связано, вопрос открытый. Тайм-менеджмент – это область вообще отдельная, меня с некоторых пор поражает вот этот блог – кто эти люди? Они ведь еще друг с другом разговаривают. Кстати, впервые встретилась с переводом слова workflow, не мудрствуя лукаво – делопоток. Вот думаю, как называть Workflow Manager – Управитель Делопотока, видимо. Вообще в русскоязычной части Интернета, кажется, блоги, посвященные собственно работе – удел исключительно программистов. Некоторые очень грамотные специалисты не так мало пишут на форумах, но блоги не ведут. С чем это связано, вопрос открытый.

]]> Автор: Дж. Перкинс http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-134 Дж. Перкинс Sat, 02 Dec 2006 17:22:07 +0000 http://alenaroo.wordpress.com/2006/12/01/consultants/#comment-134 Всё-таки, стоит отметить, что внедрение ERP системы есть чрезвычайно комплексный и неустойчивый процесс, успешность которого в значительной мере обусловлена зрелостью компании, уровнем проработки её бизнес-процессов, подготовленностью менеджмента и топ-менеджмента и прочими привходящими обстоятельствами. Азбука: невозможно успешное внедрение ERP системы там, где нет четкой организации труда и готовности к использованию высокого уровня информационной поддержки при принятии управленческих решений. Если коллектив компании не готов для работы в новом и чрезвычайно требовательном информационном пространстве, внедрение если и будет признано «успешным», то в почти наверняка реально используемый функционал ERP будет составлять не более 20-30% от формально признанного внедренным. И никто (никогда) не признается в том, что задекларированная «успешность» внедрения весьма дорогого проекта являет собой фикцию: хозяева компании будут сохранять на людях хорошую мину, не будучи готовым признать того, что априорно ожидали от внедренной ERP сказочного скачка в качестве производственных процессов компании (чего не случилось), а с внедренцев и вообще взятки гладки: «К пуговицам претензии есть? Нет – пришиты хорошо, хрен оторвешь». Ну так отчего же «ведущие специалисты» не спешат делиться опытом внедрения ERP систем (или аналогичных им по сложности информационных систем)? С одной стороны – на специализированных форумах рунета, особенно в части касающейся чисто технических вопросов, - ответы и рекомендации получить можно. Не всегда, и не на все вопросы, но – можно. Но как только речь заходит о более или менее сложных вещах, типа тонких аспектов ФСА или особенностей внедрения систем детализированного планированная производства, то получить здравый совет или консультацию в рунете – практически нереально. Или «участники» зафлудят вопрос рассуждениями ни о чем, или попросту проигнорируют. Кроме того, меня достаточно давно мучат смутные догадки о том, что глубоких специалистов на рынке РФ ERP настолько мало и поэтому они загружены настолько плотно, что у них чисто физически нет времени заниматься просветительской деятельностью. В любой форме. Тем более, о чем можно говорить серьезно, когда два не самых последних человека в секторе российского прожект-менеджмента, господа В. Либерзон и Г. Архангельский не стесняются публично показать свою полную математическую <a href="http://www.spiderproject.ru/wtboard/435.shtml" rel="nofollow">безграмотность</a>. Читать следует всю ветку и особенно там, где г-н Либерзон с немалым апломбом заявляет, что «…мат ожидание суммы не всегда совпадает с суммой мат ожиданий мы всегда понимали, тем более, что в проектах отдельные параметры, как правило, коррелируют (кстати, эта корреляция не учитывается в западных подходах)…». Тут уже точно: не добавить, не прибавить. Пользы от того, что такие «специалисты» сподобятся наконец-то вести собственный блог - будет очень немного. Скорее всего будет иметь место явный методологический вред. Кстати, Г. Архангельский недавно защитил диссертацию. Очень надеюсь на то, что в процессе её написания он хотя бы разобрался с основами матстата. <i> Справка: Глеб Архангельский – основоположник российской школы тайм-менеджмента, автор деловых бестселлеров «Организация времени» и «Тайм-драйв». Руководитель корпоративных ТМ-проектов в компаниях РАО ЕЭС, РУСАЛ, Северсталь, PricewaterhouseCoopers, Русский стандарт, и др. Взято с сайта Глеба. </i> Всё-таки, стоит отметить, что внедрение ERP системы есть чрезвычайно комплексный и неустойчивый процесс, успешность которого в значительной мере обусловлена зрелостью компании, уровнем проработки её бизнес-процессов, подготовленностью менеджмента и топ-менеджмента и прочими привходящими обстоятельствами. Азбука: невозможно успешное внедрение ERP системы там, где нет четкой организации труда и готовности к использованию высокого уровня информационной поддержки при принятии управленческих решений. Если коллектив компании не готов для работы в новом и чрезвычайно требовательном информационном пространстве, внедрение если и будет признано «успешным», то в почти наверняка реально используемый функционал ERP будет составлять не более 20-30% от формально признанного внедренным. И никто (никогда) не признается в том, что задекларированная «успешность» внедрения весьма дорогого проекта являет собой фикцию: хозяева компании будут сохранять на людях хорошую мину, не будучи готовым признать того, что априорно ожидали от внедренной ERP сказочного скачка в качестве производственных процессов компании (чего не случилось), а с внедренцев и вообще взятки гладки: «К пуговицам претензии есть? Нет – пришиты хорошо, хрен оторвешь».
Ну так отчего же «ведущие специалисты» не спешат делиться опытом внедрения ERP систем (или аналогичных им по сложности информационных систем)? С одной стороны – на специализированных форумах рунета, особенно в части касающейся чисто технических вопросов, – ответы и рекомендации получить можно. Не всегда, и не на все вопросы, но – можно. Но как только речь заходит о более или менее сложных вещах, типа тонких аспектов ФСА или особенностей внедрения систем детализированного планированная производства, то получить здравый совет или консультацию в рунете – практически нереально. Или «участники» зафлудят вопрос рассуждениями ни о чем, или попросту проигнорируют. Кроме того, меня достаточно давно мучат смутные догадки о том, что глубоких специалистов на рынке РФ ERP настолько мало и поэтому они загружены настолько плотно, что у них чисто физически нет времени заниматься просветительской деятельностью. В любой форме.
Тем более, о чем можно говорить серьезно, когда два не самых последних человека в секторе российского прожект-менеджмента, господа В. Либерзон и Г. Архангельский не стесняются публично показать свою полную математическую безграмотность.
Читать следует всю ветку и особенно там, где г-н Либерзон с немалым апломбом заявляет, что «…мат ожидание суммы не всегда совпадает с суммой мат ожиданий мы всегда понимали, тем более, что в проектах отдельные параметры, как правило, коррелируют (кстати, эта корреляция не учитывается в западных подходах)…». Тут уже точно: не добавить, не прибавить. Пользы от того, что такие «специалисты» сподобятся наконец-то вести собственный блог – будет очень немного. Скорее всего будет иметь место явный методологический вред. Кстати, Г. Архангельский недавно защитил диссертацию. Очень надеюсь на то, что в процессе её написания он хотя бы разобрался с основами матстата.

Справка:
Глеб Архангельский – основоположник российской школы тайм-менеджмента, автор деловых бестселлеров «Организация времени» и «Тайм-драйв». Руководитель корпоративных ТМ-проектов в компаниях РАО ЕЭС, РУСАЛ, Северсталь, PricewaterhouseCoopers, Русский стандарт, и др.
Взято с сайта Глеба.

]]>